从互联网巨头眼界看国产手机厂商竞争，不难发现国产手机显而易见的三种争抢用户手段：拼配置、拼价格、卖期货。拼配置已经进入了一个崭新的阶段——谈人生谈理想，拼价格已经杀到1000元以内实在杀不动了，卖期货还在以各种名义上的不卖期货而继续着。
在开始本文的话题之前，我想先阐述一下，我对科技公司的看法。什么是科技公司？什么样的公司才称得上是科技公司？不同的人可能有不同的答案，我专门搜索了百度、搜索了维基，但都没有“答案”。在我看来，谷歌（Google）称得上是科技公司，苹果（Apple）称得上是科技公司，诺基亚（Nokia）称得上是科技公司，曾经的摩托罗拉（Motorola）称得上是科技公司......你眼中的科技公司又是哪些呢？这确实是一个无法准确回答的问题，科技公司与智能手机也有着千丝万缕的联系，我用“眼界”来衡量一家公司是否称得上是科技公司。
我们将视角聚焦到中国本土品牌的智能手机上，不难发现显而易见三种争抢用户的手段：拼配置、拼价格、卖期货。拼配置已经进入了一个崭新的阶段——谈人生谈理想，拼价格已经杀到1000元以内实在杀不动了，卖期货还在以各种名义上的不卖期货而继续着。我们的手机厂商到底在干嘛？我们的眼界为何如此狭隘？
从互联网巨头眼界智能手机竞争
说到这儿，我觉得非常有必要参考一下国外科技公司都在干什么。2014年4月14日，谷歌以高价稳稳拿下高空无人机制造商泰坦航空（TitanAerospace）；Facebook以2000万美元的价格，收购一家英国的太阳能无人机航空公司Ascenta；亚马逊（Amazon）更猛，其PrimeAir（亚马逊计划的空中送货服务）团队正在测试第五、六代送货无人机，并设计研发第七代和第八代。我们姑且称这三家巨头在争抢的，是“制空权”。
如果你觉得这些交易离我们还太远、甚至有些科幻，那么我再举几个其他的例子。2005年谷歌花了5000万美元收购Android，却打造了如今全球最大的互联网设备（智能手机和平板）平台；接着谷歌又在2011年斥125亿美元巨资并购了摩托罗拉移动，后以29亿美元将其出售；2014年2月，Facebook以190亿美元（全球IT界的第二大收购，2001年惠普250亿美元收购康柏为第一）收购WhatsApp；2014年4月，Facebook又以10亿美元收购Instagram；苹果在2008年收购芯片设计厂商PASemi，后又收购了人工智能公司SiriInc、指纹识别公司AuthenTec等......不胜枚举的收购案告诉我们两件事：第一是眼界、第二是魄力。
与谷歌、Fcebook、亚马逊、苹果相比，我们的本土智能手机厂商都在做些什么呢？有没有比较有“眼界”的代表呢？答案应该是有的，但相比之下我们的眼界看的还太窄、太近。同样是智能手机争抢用户的话题，小米公司把饥饿营销做到了极致；当所有者都在学步的时候，基于3.5毫米孔的米健、360智键让人眼前一亮，这远比一窝蜂都做所谓智能手表聪明得多；仅仅是手机还不够，由、电视、各种盒子接踵而至，这些本不新鲜的东西，因为被有效地整合、延展，而得到了空前的关注。到目前为止，我们大体上还停留在制造业阶段，几乎谈不上创新、更谈不上合格的科技公司，缺的不是钱，而是眼界。
谷歌模块化手机雏形（图片来自Theverge）
科技公司、眼界、智能手机、收购、饥饿营销、资源整合/延展，可能有人已经看晕了，简单来整理一下。对于中国的智能手机市场来说，争抢用户是对的，但我们的手段反映了我们目光的短浅，或者说是缺乏前瞻性。极个别有些创意、懂得整合营销的公司，受限于这样那样的主观、客观、大因素，也少有作为。在相对健康的大中，拥有前瞻性视角、懂得战略布局的公司，才称得上是够格的科技公司。
我们铭记摩托罗拉，是因为他创造了手机；我们尊敬诺基亚，是因为他专注产品本身的创新；我们苹果，是因为他以自己的方式改写了很多行业规则、同时也改变了我们的生活。当你身在国外只能依赖谷歌地图的时候，当你感叹国外友人对于Facebook的依赖程度的时候，当你享受智能手机带给生活的改变的时候，别忘了这些科技公司的贡献。
科技，其实还是人来创造的（图片来自taopic）
作为中国人，我虽然不信任国产的质量，但还是愿意提出我的三点。关于眼界，我们该在哪几个方面发力？首先，应用方面该重视与移动的结合，汽车互联、移动支付商机无限，只是目前还没有很好的商业模式；其次，产本本身如果我们很难做到改变世界，那么谷歌眼镜至少给了我们，AndroidWear智能穿戴设备平台已经提供了很好的土壤，产品的形态做出一点点改变其实并不难，最差的情况，我们还有强大的比亚迪，专心研究一下新介质电池应该不难做到。最后、也是最重要的，是要始终保持一颗追求品质的心。任何事情都不能一蹴而就，如果以圈钱为目的永远也做不成百年老字号，用心经营适用于所有行业、所有人。