原标题: 手机厂商试水O2O背后：变革电商模式效益显著
5月13日消息，进入4G以后，为了进一步拓展渠道营销模式打响品牌声誉度抢占市场，各大手机厂商开始纷纷试水O2O商业模式。这种将线上客流引回线下消费的O2O模式也成为手机厂商再度变革现有电商模式的一种新趋势。分析人士指出，O2O看似简单，但其背后的商业模式种类很多，只有充分理解背后的逻辑并研究其中策略，才能真正的玩出效果。
手机厂商开始试水O2O营销
O2O模式最早是互联网行业津津乐道的一种新生事物，最大特点是将线上和线下企业“关节”打通，缔造出全新的商业模式。举例来说，以网络作为线下交易的前台，吸纳消费者，然后于线下完成实际交易。这被看作是极具潜力和前瞻性的模式，受到互联网企业的青睐，手机厂商们也开始纷纷试水“卡位”于此，将线上客流引回线下消费的O2O模式也成为它们新的共识。
对于传统的手机制造行业来说，4G是一个新的机会。面对苹果、三星这些国际大牌，以酷派、华为代表的国产厂商们面临着挑战，但同样也有更多的机会。以酷派为例，作为中华酷联四大国产手机厂商之一，这些年酷派一直在走运营商包销的道，旗下八成产品以上都依托线下公开渠道及运营商销售。随着互联网思维在手机行业的崛起，电商越来越多的开始冲击传统行业，中华酷联们面临着较大挑战和压力。曾经只重视线下渠道的传统手机厂商们，纷纷开始抢占线上销售。
今年1月，酷派正式发布“大神”电商品牌，该品牌旗下所有的产品都针对电商平台定制，这些产品的特色鲜明，性价比高，尽管转型的初期酷派的线下渠道受到了不小的冲击，但是这样的转变是大势所趋。在刚刚过去的五一小长假期间，酷派进一步试水O2O，相比互联网手机品牌，传统的手机厂商有着强大的线下渠道以及仓库优势，O2O模式成为了像酷派这样的企业涉足电商模式的新方式。
第三方市场调研机购分析师张先生认为，对于酷派而言，首次试水O2O即获得成功，让这家之前一直依托于传统线下渠道销售手机的厂商看到了新的盈利渠道。O2O模式不仅让可以零距离的与消费者接触，掌握产品的用户群外，也为企业自身节省了不少的费用。在酷派试手成功后，必将引发更多手机厂商的涉足。