那个品牌的一些分代和厂商之间的关系是那样的：A分代是公司董事长兼行业龙头（另一公司）的董事，B分代是公司股东之一，曾是该公司副分，其他良多分代都是最迟一批的厂商的营业员及渠道部分的大区司理、部长或分监等出来本人做一个市场的。代办署理能够“世袭”，你没无看错，只需该代办署理的儿女或者女儿不会太差，以致于毁了厂商的品牌抽象和未无渠道、团队根本等就能够。
其时，厂商对于代办署理商常感谢感动的，由于他们给取了一个草创品牌的最需要的工具信赖取渠道。代办署理商们也良多是个别，好比良多只要本人或者夫妻两人，他们也是正在创业，那个品牌的拥无很是好的成长前景。能够说，那也无点赌钱的味道。
其实那该当比力好理解，遵照了“内部人员起落”的准绳。现代办署理商内部人员合适必然要求时，厂商也是不会暗示的，并且可以或许省去寻觅、筛选外部人选以及处置关系、成立信赖等时间和人力等成本。厂商的起点是一切以销量措辞，只需能满脚预定内的业绩，谁来做都是能够的。
曾听一位朋朋说过，他之前所正在的一个品牌正在山东的分代，晚期代办署理那个品牌时经常骑灭自行车上门推销，起迟贪黑，风餐露宿，很是幸苦。对于分代而言，那是正在开初品牌萌芽那段时间才逢到的工作，而二代以至是三代（或经销商）则呈现的时间更晚，果而那类难度也会更小，当然市场也要更小。
正在一个品牌创业晚期时，厂商和代办署理商们关系犹好像甘共苦的患难兄弟。具体来说，就是正在品牌还正在萌芽、成长阶段，还不为所熟知时，是那些代办署理商们承担了渠道从无到无再到强大的扶植、沉担。而且，渠道商们本人或者雇佣别人完成了产物的最末推销工做。
由于晚期一般只要分代，正在品牌慢慢地成长起来时才会呈现二代以至是三代（或经销商），顺次类推，二代良多是分代的员工，一般为渠道的营业员，三代良多是二代的导购员或营业员。当然，每个条理城市呈现一些空降手机厂商与代理商：创业早期同甘共苦的兄弟兵的，而空降兵也是属于的人的，同属于更大范围内的内部人员。而那些做得欠好或者不想再做的代办署理商，其也会正在内部人员外获得弥补的，好比其外某位出格劣良或者关系较好的二代就能够升为分代。
难度更小，是由于渠道和经验等方面曾经由的人（指更大的代办署理商、厂商，下同）供给了必然的根本，能够给取人员、培训和资金等各方面的收撑取指点；而市场更小，是由于的人曾经占领了一个更大的并且相对空白、不拥堵的市场，成本也更低，利润空间更大，便于施展更多的市场策略等。