另外一边，已经从新夺回行业第二地位的苏宁易购，以及正在作为国美将来电商整合主体的国美网上商城也并没有大张旗鼓的意思。6月1日开端，他们借助刚推出的国度节能补助政策又声势浩大开端针对空协调彩电进行新一波价格战。
然而，价钱战仅仅是电商之间的名义战斗。价钱战背地，是苏宁易购跟国美网上商城的“物流革命”，它们将此作为击败京东的要害。
今年5月底，苏宁电器董事长张近东在苏宁季度例会上提出，要加快全品类全流程全国物流配送网建设，强化门店自提服务，并强调了旨在和谐线上线下业务的口号，“有苏宁的处所就要有苏宁易购”。
详细来说，苏宁电器请求多少十家各地分公司将苏宁易购在当地的经营推广当做今年最大的旗舰店去准备，敏捷在全国已进驻的300多个城市建立苏宁易购的著名度，并将苏宁易购在各地的销售数据纳入到各分公司总经理的考察事迹范畴。
而对于刚完成对库巴全资控股的国美电器来说，目前正在推进其旗下两大平台库巴网以及新锐美的合并。新闻人士6月3日告知本报记者，“最迟今年9月，两家电商将完成物流供应链和it系统的全面对接，年底两家企业有望正式合并。”
速度战斗
在5月29日苏宁电器季度例会上，张近东提出要持续加大对易购的投入，上半年要完成去年全年销售量，下半年每个月环比都要坚持疾速增加，四季度实现月度销售冲破30亿元。
显然，这是苏宁易购针对年初提出的300亿元目的的详细分解。不过在一些券商看来，依照上半年60亿元的销售额，全年苏宁易购完成200亿元目的更为事实，而且与京东商城比拟，苏宁易购曾以为相对优势的供给链和物流好像已不复存在。
供应链方面，苏宁易购始终采取苏宁电器应用范围优势取得的廉价货源，然而对京东来说，依附200多亿元的年销售范围失掉廉价货源也已成为事实。
一家彩电企业的负责人甚至表示，“京东当初局部洽购商品也开始采取账期结算方法格之格，说到底，京东的胜利当面是供应商的支撑，由于供应商盼望有 对物流来说，苏宁电器2005年开始投资多少十亿元已经建成8个大型物流基地和193个物流配送核心，这一物流网络被苏宁易购共享。其中，大家电配送共享苏宁电器原有的配送网络，履行本地化仓储配送；小件商品方面，应用苏宁易购自建的快递步队及苏宁全国门店系统，进行全国规模的配送及自提服务。
苏宁电器服务总部履行副总裁陶京海表示，“苏宁易购没有与任何第三方物流协作，完全依附自有物流，自建物流优势在配送环节的完整可控，并能第一时光得到花费者的反馈信息，在形陈规模效应后，本钱也将绝对可控。”
然而，自有物流是个连续投入的进程，其投入初期成本远高于第三方物流，在电器连锁当先资金拮据的苏宁也须要一直通过a股份定向增发来募资投入。近日，苏宁电器行将完成的a股增发召募55亿元将有29.5亿元用于自有物流的建设。
不外，与仍然在物流基地选址的京东、亚马逊等比拟，苏宁电器在建物流基地有12个，并且实现了残余40个基地的选址签约，到2015年要实教育书籍现60个基地布局每年须要追加投资30亿元，同时在现有基地基本上还要建设面向百货、图书等新品类的8至10个主动化仓库布局，总投入在10亿至20亿元。
原来，苏宁电器在物流范畴是有上风的，但在苏宁电器跟京东都领有物流基地的北京、等一线城市，苏宁的先发物流上风却仿佛不体现出来。
京东商城恰是依靠仅有的几个自有物流基地实现倏地送货的品牌优势，而苏宁在配送速度上则仍然实体门店的节奏，这导致苏宁在占电商销售额比例超过70%的中心城市的配送速度要慢于竞争对手。
美苏变更
“咱们也意识到了物流配送必须提速的问题。实在前期重要是苏宁实体门店对于易购不够看重，同时易购自建的小件配送物流还在磨合期，当初到了必须提速的时刻了。”苏宁易购有关人士表示。
“有苏宁的处所就要有苏宁易购”，这是张近东对苏宁实体门店提出的新请求。这使对于之前对苏宁易购还持猜忌立场，甚至因为线上线下的抵触而对易购持有敌意的实体门店，也必须遵从于总部对于易购的器重。
陶京海表示，“在这次调剂后，
苏宁线上线下穿插的蓝光高清大家电配送部门，完全由体系进行派单和配送，不受人工干涉，不再存在物流资源向实体店的倾斜。而针对小件商品，苏宁易购自建快递步队将迅速扩展规模，除笼罩目前苏宁电器所在城市外，对周边区域也将敏捷笼罩。”
而为了下降苏宁易购的物流成本，张近东还提出要充足利用好现有的近1800家实体店，这些门店可认为苏宁易购供给自提支撑、售后支巧克力持及门店就近配送。
不外，对实体店作为物流中转站和自提点，其余电商好像并不看好。库巴网副总裁彭亮就指出，“国美目前不这样的盘算，由于电商的花费人群更习惯于送货上门，而抉择到门店自提的很少。”
显然，苏宁易购正在针对电商战役进行着自我调剂，而6月中旬，其与ibm配合开发的新的易购平台将上线，这将转变原有网站容量有限的短板。
国美电器网上商城和库巴网面临的艰苦则更大。2011年，库巴和新锐美分辨呈现1.94亿元和1.97亿的净亏损。2012年第一季度，其亏损同比又有大幅回升，并导致国美电器的净利润同比降落87%。
对国美电器来说，将库巴残余的20%股权收购是其整合两大独破的电商平台的开始。国美电器网上商城有关人士表现，“这时收购是为了防止库巴更大的亏损，而今年4月开始库巴的供给链、物流和it体系正在加紧与国美实体门店，以及国美网上商城对接，最迟9月将完成对接。两大平台完整合并毛绒玩具按打算则会在2012年内完成。”
彭亮表示，“电商行业2012年以来快捷的格式变更让库巴治理层意识到必需要转变，与国美实现供应链的对接，也就是库巴从国美获取的商品比例要从之前的60%回升到90%，库巴各地分公司能够与国美、大中和永乐在各地的仓库直接对接，对接后库巴的洽购本钱至少将下降3%至5%。”
详细来说，国美与库巴在仓库物流方面则用两种方式：实仓对接和虚仓对接。前者是库巴分公司所在地仓库与国美当地仓库对接，后者是指在库巴没有分公司的地区，库巴在网站页面上显示的货源状况、物流配送等指令都会对接到国美当地仓库。
帕勒征询资深董事罗清启则指出，与苏宁占有众多的自有物流基地和配送点相比，国美电器自有物流建设显然落伍，目前仅仅在等个别区域领有大型物流基地，其余地域大局部依然是租赁仓库的方法来保持。
这也是新锐美在一开始即完成对实体门店供应链和物流的对接却涌现近2亿元亏损的主要起因，假如不解决自有物流和规模短板的问题，即使库巴和新锐美完成合并，其依然面临着物流的瓶颈。
