自2013年第18届上海国际美容展览会提出
深入品类细分，首创品类元年的理念之后，品类的风潮席卷全部行业，从品牌到厂家，从渠道到终端店，都开始改变经营策略，从品类构造调剂追求销售和利润的增加点。
纵观海内市场这十年来的发展，能够分为多少个发展阶段
百雀羚，2000年到2003年，许多洗化品类企业依靠请明星，做广告走粗暴流畅模式获得了短期的发展繁华，从2002年开始，商超渠道开始阅历高速裂变，销售渠道进一步得到拓宽，2006年之后，中国行业的得到蓬勃发展，存在中国特点的专营店开始呈现在一二线城市，进入人们的生涯。
在日化行业的每个不同发展阶段，都造诣了不少出色的日化品牌，丹姿、天然堂、汇香坊都是这多少个阶段成绩的品牌。到今天，已经有一些日化品牌开始淡出花费者的视线，埋没在日化市场的行业洗牌之中。行业在发展，需要在转变，唯有经得住市场考验的品牌，才干在剧烈的市场竞争中得以持续生存跟发展。
经由这么多年的发展，专营店渠道已经成为化装品的三大重要销售渠道之一，专营店以其投入小、回报高博得很多投资者的信任，跟着渠道的下沉，化装品专营店已经开到了三、四线城市，甚至已经进入乡镇，高额的投资回报，让专营店的经营者赚的盆满钵满。然而随着电商渠道的发展，线下专营店收到前所未有的挑衅，电商开端掠夺线下客源，另外，跟着人工、店
威戈铺、治理本钱等的攀升，很多经营商开端埋怨线下生意越来越难
宏碁做。
在这么多的
多芬线下连锁品牌中，唯有一个品牌始终都被投资者看好，并且开店速度远超其余品牌。从2007年进驻中国化妆品连锁市场开始，就锁定日化店终真个方向，保持用品牌化理念推动专营渠道的发展。汇香坊依据市场，一直推出新的品类，并且在品类进入市场的前期，就开始做推广和休会，并且制订出落实到终真个优惠政策，让新品疾速进入市场，实现良性成长，用品德跟服务翻开终端市场，通过门店进级和品类优化，刺激门店的花费需求，解决门店的动销困难，辅助经营商轻松获利。
此外，在日常的促销运动之中，为了让门店更大水平地发展优惠运动，汇香坊制订了更加优惠的进货价钱，最大限度地让利经营者，由于单凭经营者，限于经营本钱，分开了总部支撑
艾奇的促销活动是有限的。
汇香坊以为，线下化妆品专营店正在阅历从卖产品到品牌引进，再到品类优化的改变进程，实体店要想取得发展，只有逢迎市场的变更法则，增强内部的经营治理和服务，能力更为健康的生存下去。
