昔日卿卿我我，今朝一触即发。一部国企改制史，多少篇章从笑剧到悲剧终至闹剧，徒留 新主跟
旧臣的明争与、漫骂与唏嘘。
金融家与者的差别在哪里？投资大佬与创业首领的差别在哪里？
家化团体的 新主与
旧臣；在黄粱美梦式的蜜月配合中醒来，叹一句
道不同不相与谋，
合床共枕，尚能貌合神离。但当权与利的争取公然化，卧榻之侧，谁又能容别人鼾睡？
以现有公然资料看，安然的指控非空穴来风，操作流程亦不违规；而葛文耀的表态却略显乏力，对指控之事以担责避之。
安全借力
小金库举报门罢黜葛文耀，条件是否成破，还有待官方认定。而上海家化也未在其布告中对举报门所涉事项进行说明。
与此响应的，则是葛文耀在微博中的高调宣示：家化奉行的
后门关刹、 前门开足的鼓励轨制不守法，最多是 擦边球；且由葛一人承当义务。而这擦边球，应是葛为退休员工树立的长效保障机制
共享费。
若辨析因果长短，以中国转轨经济的历史背景、国企改制的历史义务，其间
合情难公道、公道难正当的事例层出不穷，甚至陈词滥调。
于葛文耀而言，国企改制中的 去行政化、鼓励到位、公司管理三项基础义务崎岖重重、陷奥特莱斯折扣店阱无数，多少同行以按部就班、无所作为而青云直上；多少同仁又因壮志凌云、
曲线救国而身陷囹圄。
且葛氏创业家化二十八载，市值从400万至300亿，而同期的兄弟国企白猫、三枪均每况愈下、匿影藏形。
这一进程中，以葛与上海国资体系的信赖与顺畅沟通，何必设破机制化的
小金库以赠人痛处、留人口舌？是被迫留痕，仍是无心户外休闲家具之失？
若深究纷争之源，自家化改制以来，体内储藏着金融家套利逻辑与企业家工业思维难以同步的矛盾，发展至罢黜董事长一役，曝光股与创业者间深入外语学习的好处抵触与权利之争：一方领有资本，一方掌控民心。
熟习安然信托操作流程的人能够懂得，这是一群不折不扣以套利为目标的财务投资者，奉行国际化治理团队与美国式对冲基金思维方法，其中心精力是废弃对企业有机体的敬畏而寻求相对的数学模型。
对此，葛文耀在牵线搭桥、
开门揖盗之初不可能意识不到要么过高估量了本人的魅力、要么过低估量了对手的力气？外人恐难知晓。
而熟习葛文耀者亦有共鸣，以其过往显赫阅历，好事达导致异样确信于本人对好处格式变更下贸易机遇的掌握，不自发地怠慢、甚至鄙弃来自安全的年青金融精英们。海鸥表不外是抵触曝光点。
但基本上，葛文耀不是一个爱好
落袋为安、情愿洪流勇退之人。他对中国时尚工业傲视寰球的鸿鹄之志、对家化团体登临巨头宝座的帝国野心，不容别人羁绊与阻隔。
但此宏图大梦要让精明的金融投资家们买单？葛文耀显然须要更多求实、让步的智慧，而本身的干净佳能相机也至关主要。
