一个完美的乒超联赛运营模式应该是什么样的？刘晓农给出了自己的答案：打造世界最好的职业联赛。
“乒超联赛已经是世界上最好的乒乓球联赛，我们要做成世界顶级的职业联赛，向欧洲五大联赛、美国四大职业联盟以及Ｆ１看齐，这是我们的目标，”刘晓农说。
在刘晓农看来，乒超联赛未来的改革主要有三个方面：一是商业模式，像如今由中国乒协一家来办的模式肯定是不行的，职业化要有盈利的模式，要把资本带进来；二是竞赛模式，看看团体赛的主客场赛制是否符合乒乓球的发展；第三就是赛事的宣传和推广。
既然要打造职业化联赛，应当实现国家队、俱乐部、运动员以及观众等各方面的多赢。刘晓农认为，就目前的联赛运营模式来看，投资人一方所得到的回报较少。不过他也同时强调，并不能够完全按照投入与产出进行考量，因为很多可能是无形收益。
“欧洲五大联赛的盈利球队并不多，但很多人依然愿意购买股权，这是因为其中有难以估算的盈利，”刘晓农说，“未来要看商业模式怎样去制定，把投资人放在一个商业模式中，很多决策由投资人去决定，这不是说把现有利益分一块给他们，而是把他们吸引进来去决策，他们自然会考虑自身的利益，未来将由多方来决定乒超联赛的走向。”
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