原本以为经过2014年的洗牌，国产手机的格局会初现雏形，然而在2015年却再次迈入了一个全民手机的时代。乐视的超级手机在几经波折之后终于了舞台，董明珠任性地推出了三年不换的格力手机，周鸿祎在折戟之后以“奇酷”为号再造手机梦，就连在ROM市场起起落落的腾讯，这次也推出了所谓的TOS+生态。先来的玩家僵而不死，后到的玩家跃跃欲试，在一片热火朝天的“造机运动”背后，智能手机的出却日益模糊。
之道，从粉丝经济到股权众筹
在新一批的入局者之中，周鸿祎可谓是身先士卒的代表，先是联合酷派囤积搅局的实力，而后又在新品牌的命名上广布，在面对小米这个新巨无霸时，周鸿祎又捧出股权众筹的概念，试图以此抗衡小米的粉丝经济。
2011年，小米创造了粉丝经济，成功拉近了企业与用户之间的距离，依靠粉丝来拉动手机销量的增长，改变了传统企业与用户之间相对单一和冷漠的买卖关系。虽然在中国，粉丝的黏性还难以和苹果相比，但小米通过MIUI和新营销，大大提升了粉丝的参与感。而采用这一策略的不只是功成名就的小米，荣耀、魅族、一加等跟随者也逐渐走到了一线阵营或者是实力雄厚的后备军。与此同时，雷军所创造的小米模式成为各行各业争相模仿的对象，那么想要小米，周鸿祎需要在模式上技高一筹。
2009年股权众筹在国外兴起，2011年股权众筹走进中国，如今周鸿祎首次把它挪用到了手机行业，通过把一部分股权与用户分享，通过入资或者购买产品的形式分得股份，进而在形式上成为品牌的所有者之一，当然还有相应的利润回报。与粉丝经济相比，在股权众筹的模式下，实现了企业与用户的利益，给用户带来的不只是参与感，更有参与者的成分。不过，股权众筹在国内鲜有成功的案例，周鸿祎把饼画的很大，但愿这不是场充饥的营销而已。
不管是粉丝经济还是股权众筹，说白了都是在培养粉丝，从而让这一群体成为自家产品、服务乃至文化的消费者。从腾讯到乐视，从360到格力，做手机的背后都是在消耗粉丝，方法和手段有些许不同罢了。要知道，苹果的粉丝更多的是在文化认同而非利益一致，何况国产厂商喜欢把用户当粉丝。殊不知，把的赌注押在粘性不强的粉丝身上，是否是一条明？
生态之名，互联网模式的第二次崛起
在2012年的时候，大多数手机厂商宣传的核心还是产品，而 且沿用了传统产品的营销方式。小米的异军突起，得益于所谓的互联网思维，而当互联网模式烂大街的时候，各家纷纷打出了生态的旗帜。
目前的生态大概有四种模式。首先是以小米为代表的品牌，包括魅族、华为、联想等，以手机为核心优势和操控中心，逐渐向可穿戴设备、客厅设备等扩展。其次是以格力为代表的企业，包括TCL、海信等，借助于在家电行业的优势，早有谋局智能家居的野心，而手机却成了最大的短板，于是乎便争相在手机领域发力。再次是以360为代表的互联网企业，包括腾讯和阿里，依靠自己在互联网服务和资源上的优势，往往选择在系统层发力，于是就有了YunOS和TOS，360似乎走得更远，直接拉上酷派亲自做产品。最后就是乐视模式，PPTV、优酷等也在积极效仿，抓住了用户看视频的刚需，以内容为媒介，逐步在电视和手机方面动作频频。
以生态之名的目的在于“硬件免费服务盈利”，小米开始的性价比战略把对手打得措手不及，乐视更是在价格上再创新低。据说，单纯的卖一部手机，服务增值收入只有10-20元，但把生态加入进来情况却大有不同。小米们希望粉丝购买更多的手机边缘产品，格力们希望借助手机和用户有个更好的沟通平台，腾讯们希望硬件可以帮助他们推送更多的服务，而乐视们也在培养用户为视频付费的习惯。如果这些能够实现，增值收入要增加好几个量级。
坦然来讲，在这个生态遍地的时代，很少有厂商能够借助生态盈利，主要的还是在卖产品。特别是缺少产品的腾讯和阿里，更是处于一个烧钱的阶段，至少阿里对搭载YunOS的手机补贴力度惊人。当少数人把目光瞄向生态的时候，俨然是在走一步未来的棋，可当越来越多的玩家涌入，生态便不再是一条康庄大道。
这是一场没有赢家的战争
智能手机的玩家越来越多，但欣欣向荣的另一面却是竞争的白热化，以及无处不在的繁荣泡沫。不管是厂商、用户还是整个行业，这都恐将是一场没有赢家的战争。
对厂商来讲，存在两方面的问题，一是销量，二是品牌。销量几乎成了竞争成败的唯一衡量标准，哪怕是三星和苹果也是如此。玩家的增多，无疑会把销量稀释，那么手机厂商们便不得不为了完成销量目标，在营销、渠道等方面下功夫。如此一来，价格便成了营销的最大亮点，为了降低售价，要么在成本上下功夫，要么在售后和服务上动脑筋。从目前来看，造成的问题大概有两个，首先是品牌形象问题，互联网品牌的手机投诉率明显偏高。另一个便是品牌溢价能力，除了OPPO、VIVO和金立，鲜有国产手机厂商能够把价位定在3000元以上，何况OPPO们这个价位的销量也不容乐观。可以说，在高端市场，国产手机的恶斗为苹果和三星等留下了一片。
对用户来说，虽然享受了低价带来的快感，却也不得不为服务和体验付出代价。多数厂商采用了网上抢购的形式，购物体验并无可圈可点之处。当然最严重的还是售后问题，一旦产品出了问题，在很大程度临着返厂的问题，一则等待周期较长，二则无疑增加了产品的价格。白热化的竞争导致了很多手机品牌的昙花一现，红极一时的庚Phone已经无影无踪，罗永浩的锤子手机也在为第二代产品犯难。而不少人已经习惯了把通信录等个人信息上传到厂商的云端服务器，如果这些手机公司不存在了，信息的安全性谁来保障呢？
对此，我们可以举个例子来讲，乐视发布了框手机之后，努比亚的框手机接踵而至，OPPO的框新机也声势汹汹。我们不知道谁才是这些新技术的开创者，但可以肯定的是，不管框是不是一个正确的方向，跟风已经成为一种习惯。在三星、LG深耕于曲面屏幕，苹果、谷歌在可穿戴行业遥遥领先的时候，国内厂商依然在原地踏步。国内手机厂商都在为自己的现在紧急备战，殊不知慢慢地丢失了国产手机的未来。
“晃晃的白天是黑夜的前奏”，国产手机市场再次涌入诸多的玩家，总会有人崛起，也总会有人覆没，但无论谁输谁赢，都没有真正的受益者。
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