不久前，中国矿业迎来一年夜盛事——百矿集团有限公司与五矿有色金属股份有限公司签订计谋合作框架协定，两边将加强沟通交换，推动合作，合营推动合作项目尽快落地，实现互利共赢。
作为一家有60多年汗青的老牌国企，百矿集团由广西百色矿务局有限公司改制而成。凭借背水一战的决心，百矿周全启动煤电铝一体化改革，用短短14个月的时光就实现了一期项目投产的阶段性成果，成功实现了由煤炭开采企业向煤电铝一体化集团的转型进级。
“在扶植现代化经济体系的过程中，国有企业一方面要夯实传统优势，做年夜做强主业，另一方面要紧抓新时代的汗青机会，谋求立异，加快转型。这既是国有企业的义务，也是汗青付与我们的任务。”百矿集团有限公司董事长、党委书记黄启江表示。
逝世活逝世活的关隘
广西百色市矿产资本极为丰富，尤其是煤和铝土储量颇高。依托这一优势，在以前很多年里，百矿集团一向以煤炭开采为主业，那也是百矿最光辉的日子。
然而，跟着我国经济成长步入新常态，加之国内煤炭产能多余、新能源在能源构造中的占比上升和进口煤冲击等身分影响，国内煤炭企业广泛进入下行通道。
最严格的情况产生在2013年。因为百矿开辟的煤炭品种技巧含量不高、附加值较低、同质化问题严重，市场昔时便紧缩了三分之二以上，企业仿佛一夜之间就走到了逝世活逝世活的关隘。
“更严重的问题是，煤炭开采总有枯竭的一天。当时，百矿下辖几年夜煤矿的采掘储量只剩下10多年时光，假如企业再不转型进级，很快就没前程了。”黄启江说。
煤炭生意不好做了，好在还有铝可作文章。
百色地区的氧化铝产量一向保持高位，约占全国总量的15%阁下。但受制于家当构造、能源消费及排放等问题，本地铝家当整体成长滞后，除氧化铝外，其他铝产品异常匮乏，铝土矿资本优势并未有效转换成家当优势。
比如电解铝。“同样工艺的电解铝，国外产品的成本约为9000元/吨，国内同类产品成本约为1.3万元/吨，可发卖价格只有1.1万元/吨阁下。个中，仅临盆用电这一项可挖的潜力就不小。”黄启江告诉记者，在电解铝产品成本中，用电成本比重很年夜。并且，因为本地企业临盆用电来自外埠，用电成本居高不下，电解铝产品必定缺乏竞争力。
“要彻底解决这一问题，必须将本地煤炭资本转换成电力资本，长江现货铜价可以在网上查询，但是在上正规的网站，经由过程煤电铝一体化计谋下出世产成本。”黄启江说。
背城借一的勇气
就如许，一个“看起来很美”的临盆闭环在黄启江脑海中形成了——用自家煤矿开采的煤发电，并建造企业本身的电网；临盆电解铝须要的铝土也本身开采。
可是，到了实操层面，一切真会这么简单吗？当然不会。
事实上，全国不少电解铝临盆企业都知道，煤电铝一体化计谋代表了行业成长偏向。然则，真正能做到这一点的企业并不多。尤其是在并不充裕的百色地区，如斯庞年夜的项目可否顺利实施，年夜家心里都有个“问号”。更何况，2013年的百矿，全部家底只有十几亿元产值，账面上的现金不到2亿元。
黄启江坦言，锌锭是指纯锌，当然也会有杂质，但作为锌锭，至少有90%以上的纯度，要扶植30万吨的电解铝项目，整体资金需求约为55亿元，以百矿昔时的财务状况来看，最实际的办法是招商引资合作实施。
洽商的过程并不顺利。“第一次关于煤电铝一体化项目标招商洽商糟糕透了，气得我那天一宿没睡。我在百矿已经工作30年了，国际银价随时是变化的，银的工艺品要另加工费，早已将这里算作了本身的家。假如项目是以搁浅，这个家还有将来吗？”黄启江说，一次次掉望后，一个回旋在他脑中良久的念头变得更加清楚，既然招商引资迟迟难以落实，转型又迫在眉睫，为什么不“搏一把”呢？
整合伙源的聪明
黄启江当时并没有意识到，这个后来连他本身都认为过于年夜胆的设法主意恰是成就新百矿的起点。当时，他向本地主管部分负责人提出本身实施煤电铝一体化项目标设法主意后，当即便获得了承认，同时也获得了相干政策支撑。
不过，艰苦也显而易见——百矿没有足够资金，并且从未涉足相干家当，既缺乏有色金属冶炼加工专业治理人才，也没有重年夜项目治理经验。
那一刻，最强力的后盾“发威”了。在百色市委、市当局的支撑下，百矿应用国度搀扶政策，依托经久积聚的优胜信用，解决了一部分资金问题。同时，经由过程预付定金和开放合作，引进施工单位和设备供给商先施工，并商定投产后逐渐还本付息。“应用这种新型合作模式和与之配套的金融支撑，百矿以少量资金撬动了煤电铝一体化项目，‘让弗成能成为可能’。”百色市副市长石国怀说。
就是在如许的前提下，百矿集团仅用14个月就实现了2×350兆瓦自备电厂的焚烧发电；8个月后，年产30万吨的铝水工程就投入运行，比设计工期提前4个月落成，刷新了国内同类项目扶植速度的记载。该项目不仅成为广西首个落成投产的煤电铝一体化项目，还构建起煤电铝一体化的轮回经济成长新样本。
为进一步延长家当链，百矿集团还与上海交通年夜学合作建立“先辈铝合金材料结合研究中间”，开展高端铝合金、新型铝基复合等范畴的研究，推动百色铝家当向高附加值、高科技含量、低情况负荷偏向成长，加快建成“全国生态型铝家当示范基地”。
“以传统资本密集型家当为支柱家当的地区要寻求转型，既要做加法，又要做减法。要打赢这场仗，真正将资本优势转换成家当优势，不仅须要企业自身有背城借一的勇气，还须要有关部分赐与必定的鼓励搀扶，同时还要建立容错机制，让企业摊开四肢举动，撸起袖子加油干。”黄启江说。
“在以煤炭为主业的时代，百矿集团曾开创了‘掘进采煤机械化、安然治理信息化、矿井治理标准化、融资方法多元化、员工部队专业化’的‘百色经验’，成为中国中小型煤矿现代化矿井的标杆。这一次，我们欲望经由过程煤电铝一体化建立起新的‘百矿模式’。”百矿集团团委书记陶健海告诉记者，在此基本上，百矿还要紧抓“一带一路”扶植机会，积极实施“走出去”计谋。
“今朝东南亚国度煤炭开辟应用率广泛较低，这恰是百矿集团的强项。跟着‘一带一路’扶植的深刻推动，百矿要加快技巧和治理的输出，赞助其他国度和地区进步资本开辟应用率，产生更年夜经济效益。同时，我们还要经由过程煤电一体化、人才优势实现优势互补，与项目合作方同步推动家当构造进级。”黄启江说：“当百矿真精确立起本身在这些国度的技巧优势后，我们还将加年夜高端产品‘走出去’力度，进一步提升百矿品牌的国际影响力。” 梁剑箫）